Dra Patricia Fontez
Analista y asesora de empresas
Diplomada en gestión – Abogada – Médica
Analista en Gestión de Empresas
Análisis de situación. Estado actual
Análisis integral de costos, gastos prioritarios y relevantes, que permiten medir y explicar el estado actual.
Análisis de vulnerabilidad de los gastos
Análisis de procesos, análisis de gestión, pasivos, activos y productividad.
PARA LA TOMA DE DECISIONES.
«La verdad es sencilla, no debemos llegar a ella por el camino más complicado». George Sand
Auditoría de Gestión
Prioridad de gastos para reducir y gastos a eliminar.
«No es mas rico el que mas tiene sino el que menos gasta.»
Asesoría de Gestión
Informe de las etapas anteriores para DECIDIR el PRESENTE y PROYECTAR EL FUTURO.
Optimizamos Calidad y Economías
Analizamos y auditamos procesos para eliminar actividades y recursos que no son necesarios.
Análisis, auditoría y asesoría en recursos Humanos
Desde la epigenética y neurociencia.
Salud, perfil y marco legal.
Gestión de Tiempo
Acortamos los plazos de sus procesos.
Producción
.Realizamos la planificación, proyección y aumento de activos.
«La productividad no es hacer muchas cosas, sino eliminar lo que no se debe hacer.»
Nuestros Clientes
Luego de una reunión inicial pudimos identificar claramente nuestros puntos de dolor para tomar acciones inmediatas, al cabo de unos pocos días ya notamos la mejora y sin fricciones internas.
Luciano
Cliente del rubro librería